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更新时间：2026.04.11
1 《建设工程项目管理》重点笔记 阅读本笔记注意事项： 一、本笔记中的“ P”表示书中页码，如“ P1”表示此部分以下内容在书中的第 1 页。 二、本笔记中的括号即“ （）”中的内容表示这部分内容是课堂笔记，为老师上课的重要记录，同学们 必须高度重视。 三、笔记中“加黑字”即黑体字部分是老师上课强调的关键词。 P1 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 （很重要） 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 决策阶段、实施阶段 和使用阶段（ 或称运营阶段，或称运行阶段） 。 项目立项（立项批准）是项目决策的 标志。 ★项目的实施阶段 包括设计前的准备阶段、 设计阶段、 动用前准备阶段保修期， 招标投标 工作分散在设计前 的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般 不单独列为招标投标阶段 。项目实实施阶段管理的主要任务 是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是
建设工程合同与合同管理案例一 [背景材料 ] 某一段输油管理工程，采用 包工包料 的固定总价合同 ，投标单位原报价 中管线从 自己的仓库 里提货，距工地 5KM ，但管材订货时改变到达地点， 变 成火车站库房交货，运输距离地加到 15KM 。同时，在施工过程中以发生了 几种原因的临时停工： 1、6 月 10 日至 6 月 15 日，承包商的机械出现故障； 2、应于 6 月 12 日交给承包商的施工图直到 6 月 28 日才交给承包商； 3、6 月 25 日至 7 月 1 日施工现场刮风、下大雨，工地不能施工； 4、且造成 6 月 30 日至 7 月 3 日供电线路破坏修复，直到 7 月 4 日才 正常施工。 [问题 ] 一、由于管线改变到站，必须引起费用的增加，承包商经过细致认真的 计算后，向业主和监理工程师提交了索赔报告， 要求管材的运输单价提高 10 元 / 吨的索赔要求，问该项索
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