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更新时间：2026.04.18
- 1 - 工程总承包管理规定 (试行稿 ) 1、总则 1.1为促进公司五大转型升级，提升建设产业集团工程总承包的管理水平，规范产 业集团各职能中心、子分公司、项目部在工程总承包项目中的权利和义务，特制 订本规定。 1.2本规定适用于控股集团软投资项目下建设产业集团承担的以项目产值换资源的 建设项目的管理。 1.3本规定力求与国内国际先进的工程总承包管理制度接轨，同时根据建设单位和 集团的要求，在建设项目设计、采购、施工、试运行全过程中可采用部分或全部 承包的方式进行管理。 2、工程总承包管理 2.1工程总承包管理的内容 2.1.1 工程总承包的管理包含项目部的管理活动和集团各职能中心、各专业公 司参与的项目管理活动。 2.1.2 工程总承包管理的范围以控股集团与地方政府签订的框架协议规定为基 础，最终由签订的工程总承包合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更 范围，也应列入项目管
对各专业分包的管理与配合 第一节 对总包管理的认识 1、总承包管理原则及方法 1.1、总承包管理原则 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正” 、“科学”、“统一”、“控制”、“协 调”的原则 ,以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。 在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是目标，控制是保证，协 调是灵魂。 原则名称 内容 “公正”原 则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管 理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主 利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 “科学”原 则 对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在 总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不 能够直接预期结果。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、 手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质 量与水平。
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