1 重庆市水溪煤业有限公司 班组建设管理制度 汇 编 二〇一一年八月 2 班前安全会议制度 ———————————————————— 3 班组长随班工作和现场管理制度 —————————————— 4 安全生产检查制度 ———————————————————— 5 安全质量标准化管理制度 ————————————————— 6 班组隐患排查治理制度 —————————————————— 8 事故报告与调查处理制度 ————————————————— 10 安全事故分析处理制度—————————————————— 11 班组安全奖罚制度 ———————————————————— 13 班组学习培训制度 ———————————————————— 14 交接班制度 ——————————————————————— 17 现场安全文明生产制度 —————————————————— 18 安
1 工程建设管理制度汇编 为了加强对工程项目的管理,优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文 明施工、成本等各项目标,创造良好的社会效益和经济效益,特制定本制度。 第一章 安全施工管理 1、安全目标:本工程安全生产目标,实现“四无” 、“三控制”。 (1)实现“四无”:即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重 大火灾事故。 (2)“三控制”:员工因工死亡率控制在 0,重伤率控制在 0,负伤频率控制 在 0.5%以下。 2、建立详细的安全保证体系(附表一) ,成立安全生产领导小组,强调“管 生产必须安全”的生产原则,推行全员安全生产责任制。在安排、检查、落实施 工任务的同时,必须兼顾和保证安全工作, 把安全贯穿于施工全过程。 各生产单 位成立第一负责人为核心的安全领导小组, 以管理人员和专职安全员为骨干, 推 行全员安全生产责任制。 3、施工前必须进行安全技术层层交底制度,项目部组
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