潞安华润煤业工程技术人员 业绩考核办法 为进一步调动我矿广大工程技术人员学技术、钻业务的积极 性，促进其综合业务素质和企业自主创新能力的进一步提高，努 力构建学习型、创新型工作氛围，结合本矿实际，特制定本考核 办法。 一、基本原则 以实绩考核为主，行为考核为辅，以工程技术人员本职工作 作为考核的主要依据，从本职工作、业务技能、工作质量、工作 态度、技术创新等方面进行考核。通过考核，达到提升工程技术 人员业务素质和爱岗敬业的目的。 二、考核范围 生产、机电、通风、安全、地测、调度、监测监控、采掘队 组等专业的在岗技术人员。 三、考核领导组 组 长：胡亚林 副组长：桑翔宏 史文俊 李俊卿 赵 勇 成 员：各部门技术主管 领导组下设办公室在总工办， 总工办主任任考核办公室主任， 科员为成员，负责每半年对全矿工程技术人员的业绩进行一次考 核评定及年底汇总工作。 四、考核程序 考核办公室负责对各单位
－1－ 昌华办发, 2012? 6 号 关于下发《汾西正晖公司昌华煤矿工程专业技 术人员管理考核办法》的通知 矿属各单位： 为进一步建立健全我矿工程技术人员的管理制度， 加强对工 程技术人员的管理， 充分调动广大技术人员的工作积极性， 提高 全矿工程技术人员的服务意识和创新能力， 推动我矿技术工作的 又好又快发展，特制定本办法。 二〇一二年三月一日 主题词：工程专业 技术人员 管理考核 抄报：正晖公司 抄送：矿领导及各单位 2012年 3月 3日 印发 校对：梁志俊 印 18份 －2－ 昌华煤矿工程技术人员管理考核办法 为进一步加强对工程技术人员的管理， 充分调动广大工程技 术人员的工作积极性， 提高全矿工程技术人员的服务意识和创新 能力，推动我矿技术工作又好又快发展，特制定本办法。 一、组织领导 矿成立工程技术人员考核领导小组， 矿长任组长， 总工程师 任副组长，成员由生产技术部、机电运
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