武汉立原九鼎装饰工程有限公司 家装工作流程 一、业务部： 1、业务人员对外搜集信息，宣传公司产品及品牌，了解市 场及客户需求，寻找和开发一般性的客户。 2、业务经理根据各业务人员搜集的市场和客户信息资源、 小区或楼盘的排查情况、客户的跟踪形式、及业务人员的沟 通方法等情势，适时疏理，调整布局，增加力量，及时制订 准确的目标、清晰的路线、明确的方向、沟通的技巧、满意 的服务、精准的力度等周全措施，加强客户对我公司品牌和 产品的认知和接受，促成普通客户为意向性客户。 （其间， 涉及到专业方面的沟通或谈判可寻求技术部、工程部、卖场 或其他部门协助） 3、对有意向的客户，业务经理要向公司领导反映或直接寻 求技术部的帮助，并与业主约好时间由当事业务员或业务经 理与设计人员一起上门勘察、测量、设计，给业主提供高质 量的设计方案。 二、门店：保持好店面干净、整洁、明亮的环境；表现出店 员的饱满热忱、整齐
家装工程全套施工流程说明书 .txt 恨一个人和爱一个人的区别是：一个放在嘴边，一个藏在 心里。人生三愿：一是吃得下饭，二是睡得着觉，三是笑得出来。家装工程全套施工流程说 明书 说明：家装工程管理是一项比较系统综合的工作，要求施工管理者具有一定的专业性和条理 性，需要了解其中的工序先后和穿插安排，此套说明书主要是针对广大业主制作，如能认真 按此进行，则管理工作会变得相对轻松和有条理。对质量控制也有相当大的帮助。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------- 1、前期准备阶段，业主收房，检查房屋质量问题。包括结构裂缝，漏水，各种设备损坏等。 及时与物业及开发商协调处理。以便为装修做好前期基础。 2、前期设计及学习阶段：联络设计人员，
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