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更新时间:2026.07.12
建筑工程招招标流程图(超具体)

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工程招投标流程图 工作阶段 招标人 投标人 政府部门 公开招票或邀请招标 实行公开招标的,应在国家或地方指定的报 刊、信息网或其他媒介公告, 公告期不得少于 5个工作日,实行邀请招标的,应向 3个以上 符合资质条件的投标人发送投标邀请书 2、招标资格与备案 3、发布招标公告或投 标邀请书 获取招标项目信息 采用资格预审的,编制资格预审文 件,向参加投标的申请人发放资格预 审文件 4、编制、发布资格预审文 件和递交资格预审申请 书(邀请招标的可采用 资格后审) 获取资格预审文件 招标人自行办理招标事宜的,按规定向建设行 政主管部门备案;委托代理招标事宜的应签订 委托代理合同 1、确定招标方式 建设行政主管部门接受 备案 接收资格预审申请书 投标人按资格预审文件要求填报的 资格预审申请书,并提交 审查、分析投标申请人所报资格预审 申请书的内容 确定合格投标申请人 向合格投标申请人发放资格预审合

[实用参考]公司内部招标工作流程

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优质参考文档 优质参考文档 东龙控股有限公司招标管理办法 为规范东龙控股有限公司招标工作,保证项目建设按质按期完成,提高经济效益,达到资源共 享的目的,特制定本管理办法。 1.招标管理 1.1 招标管理机构 1.1.1 由需要招标的部门发起成立招标临时机构,招标临时机构主任由公司总裁(或总裁授权 人)担任,招标临时机构成员由东龙控股各专业技术人员组成。公司所属部门成立招标小组,组长 由部门经理担任,成员由各部门各相关负责人或专业人员组成,采取评标前临时抽取的办法确定评 标成员。 1.1.2 招标临时机构的职责 1.1.2.1 负责审定公司招标流程及招标文件,并参加设计类、景观类、营销代理类及金额超过 壹佰万元(含壹佰万元)以上的设备和工程类开标、评标会议; 1.1.2.2 履行招标活动的监督权 ,对违犯“公开、公平、公正”原则、侵害公司利益的行为,交 由公司综合办公室作出行政处理,情节严重

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