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质量目标及分解 为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目 经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控 制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过 程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织 全员参加质量管 理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体 系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰穿有 事迹，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人 关心创优活动，把改善生产管理革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起 来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合， 预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把连城别苑预留地工程建 造成优质工程。 工程质量目标： 1、 单位工程竣工一次交付合格； 2、 确保河北省优质结构工程； 3、 杜绝
. . 建筑工程质量目标和质量保证措施 第一节 工程质量目标 本工程质量目标为合格， 争创优良。为了确保工程质量目标的实现， 在工程 开工前制定各分部、 分项、检验批工程质量预控措施， 将工程涉及的各分部工程 按分项、检验批工程进行目标分解， 加强施工的过程控制， 以保证竣工工程质量 最终达标。 第二节 工程质量保证体系 2.1 建立项目质量管理体系 工程开工前，成立以工程施工总承包项目经理为首， 各相关管理部门组成的 工程项目质量保证体系， 为实现工程质量目标提供监督保障。 工程的质量控制按 GB/T19001族标准和企业质量管理体系要求运行。质保体系见附图 10-1。 2.1.1 项目各职能部门按照公司的质量方针， 贯彻执行公司质量手册和程序 文件要求，建立并完善项目质量管理体系，加强项目管理，强化过程控制，确保 公司质量管理体系在本工程项目有效运行。 2.1.2 施工前认真做好该
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