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更新时间:2026.04.12
劳务工程队结算和审核管理办法

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劳务工程队费用结算办法 为全面落实公司关于工程管理精细化的要求, 加强人工成本的控 制和管理,切实做好劳务工程队的结算和审核工作, 特制定本劳务工 程队费用结算办法。 一、 适用范围: 本办法适用于我公司所有劳务工程队的费用结算。 劳务工程队是 指以队伍的形式向我局提供劳务服务, 经公司工程管理部审批, 参与 我公司的施工生产, 并有固定负责人的队伍, 分 A、B 类劳务工程队。 二、 结算原则: 1、 及时性:分公司(工程部)和各职能部门应及时进行劳务费 用的申请、审核及拨付, 调动劳务工程队的施工积极性, 保 障施工的正常开展。 2、 准确性:分公司(工程部)及劳务工程队应以工程的实际情 况为依据,实事求是,确保费用结算的真实、准确、完整。 三、 工作职责: 1、 分公司(工程部)的职责:(1)负责与劳务工程队签定劳务 合同,核实其工程进展情况,及时进行劳务费用申请和结算。 (2)与公

劳务工管理考核细则

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劳务工管理考核细则 一、管理方面 1、严格遵守厂规厂纪、三规两制、职工行为规范,凡有严重违规违纪或违背 行为规范的,终止用工。 2、必须服从管理,做好本职工作,按时保质保量完成单位分配的任务,未按 时完成或完成质量不好的,当天不予考勤。 3、严格要求自己,工作态度积极、主动,对消极怠工,屡教不改的,终止用 工。 4、对不服从管理、操作技能长时间差、多次不能完成任务的,终止用工。 二、安全方面 1、凡因违章指挥、违章作业造成他人人身伤害事故、重大设备事故、重大险 肇事故的,用人单位将追究当事人责任,如造成自身伤害,后果自负。 2、因责任心或安全意识不强,操作不当等原因造成他人轻微伤害、设备损坏 的,扣除当事人或责任人 1-3个月综合奖。 3、因责任心或安全意识不强,操作不当等原因造成生产线停产半小时以上的 扣除当天考勤,一小时以上的扣除当月综合奖的 1/3,三小时以上的扣除当月全 部综合奖,

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