工程 赶 工 措 施 建 设 单 位： 施 工 单 位： 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 时 间： 2013 年 2月 29日 为了保证 精装修工程按期竣工，并交付 建设单位，根据现场情况调整施工进度，我单位制定赶工措 施；工地 月 日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽 量减少窝工或怠工现象发生，我总包单位要与各甲分包单位 相互配合，早日使本工程提前竣工。因此，我们特采取以下 措施： 一、管理确定工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍 的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 （1）项目部增加管理人员。 （2）项目部内部签订军令状，协议按赶工工期设置奖罚措 施，以班组承包协议价款的 10%为弹性奖罚款项， 提前有奖， 延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工 程提前竣工。 （ 3）施工期间每天晚上，根据进度计划对照实际施工进 度，召
精装修工程成品 保 护 方 案 XX工程公司 年月日 一、工程简况 ****工程位于**区**路**，为甲级住宅小区。全现浇剪力墙结构。本公司承担2#楼49 套房间及公共部分的精装修工作。由于工程工期十分紧张，根据施工部署安排，装修施工相互穿插，各工序之间必定相互影响。 因此制定合理的工艺流程和有效的成品保护方案将关系到装修阶段的施工质量和整个工程的工期目标。 二、成品保护组织安排 （一）、建立装修阶段的成品保护责任体系如下页附图。 （二）、建立检查制度和奖优罚劣制度。 2.1 项目定期与不定期组织进行检查，发现成品保护不到位情况及时组织落实。 2.2 对项目部管理人员和施工作业队分别制定奖罚措施，发现成品保护不得力或者成品受到破坏，追究相关人员的责任，并予以相应处罚。 2.3 项目部成立成品保护责任小组： 组长： *** 副组
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