工程 赶 工 措 施 建 设 单 位: 施 工 单 位: 编 制 人: 审 核 人: 审 批 人: 时 间: 2013 年 2月 29日 为了保证 精装修工程按期竣工,并交付 建设单位,根据现场情况调整施工进度,我单位制定赶工措 施;工地 月 日进入抢工状态,切实做到合理、有序,尽 量减少窝工或怠工现象发生,我总包单位要与各甲分包单位 相互配合,早日使本工程提前竣工。因此,我们特采取以下 措施: 一、管理确定工期 1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍 的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 (1)项目部增加管理人员。 (2)项目部内部签订军令状,协议按赶工工期设置奖罚措 施,以班组承包协议价款的 10%为弹性奖罚款项, 提前有奖, 延误要罚,以此来促使各作业班组,加快施工进度,保证工 程提前竣工。 ( 3)施工期间每天晚上,根据进度计划对照实际施工进 度,召
2013 年消防工程单方造价详细指标 本工程为地下 2层,1--4 商场,楼上为办公楼和住宅楼混合。取费 按照江苏省最新取费。 主材价格基本略偏高 (做标底一般相对略高点 也正常的,基本在造价信息下 15个点左右了)最后一列为单方造价 了。 消防 消火栓 地上 20.56 地下 29.66 喷淋 地上 41.76 地下 48.95 应急疏散照明 地上 5.25 地下 5.05 火灾报警 地上 13.04 地下 25.57 通风排烟 地上 24.88 地下 54.25 消防泵房 地上 0.00 地下 19.93 消防合计 地上 110.38 地下 163.48 消防 消火栓 地上 20.56 地下 29.66 喷淋 地上 41.76 地下 48.95 应急疏散照明 地上 5.25 地下 5.05 火灾报警 地上 13.04 地下 25.57 通风排烟 地上 24.88 地下 54.25 消防