物资计划管理制度 (一 )各部、分公司每年必须在 12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申 (二 )在填报第二年度材料计划申请表时， 各单位应根据公司下达的年度工作任务情况， 认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生 (三 )对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供 (四 )物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐本进行材料计划执行情况管 理，做好材料计划在领用过程中 (五 ) (六 )为了加强物资计划管理，物资供应部对于计划外材料的领用应严格控制，有少发 □ 材料计划若干办法 根据公司关于加强物资管理的有关决定，物资部已将年度材料计划汇总完毕，并与工 程部和其他分公司审签了全年的工程材料计划和维护材料计划。为了做好和加强材料计划 执行的管理，做到保障供应，力求节约，避免积压浪费现象，现对材料计划的执行办法
库存及现场物资管理实施细则 1． 0目的： 通过对库存及现场物资管理的有效控制， 确保不符合质量、 环境及职工健康安全要求物 资的非预期使用。 2．0 适用范围： 适用于本公司承建的工程项目及压力容器制造中库存物资及现场物资管理。 3．0 职责： 本实施细则由工程部编制并监控，项目部具体实施。 4．0 库存物资现场物资管理的总要求： 4．1 物资保管员必须不断提高业务水平，做到正确、及时验收并对物资进行保管和保养， 积极配合检验和试验的取样工作。 4．2 建立物资台账。凡进入工程项目部的物资，经验收合格后均应及时、分类建立台账， 并做到账、卡、物相符。 4．3 物资的标识。无论库存不是新进入施工现场的物资都应及时进行标识。 4．4 物资的发放。保管员必须凭材料限额单进行发放，领料单上的物资名称、型号、规格、 数量核对无误，还应写明该物资的使用部位，然后领、发料人员在领导单上签字认可。 5．
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