1 物资管理制度 1、 目的 加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和 完整，提高低值易耗品采购、使用效率，充分发挥资产使用效能。 2、 适用范围 适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。 3、根据资产的价值和使用年限，资产的管理范围包括固定资产和低值易耗品两类。 （1）固定资产： 单位价值 2000 元以上（含 2000元），或使用年限超过 1 年以上的有形资产。 （2）低值易耗品：单位价值在 2000 元以下（含 2000 元）的各种办公用具、生活用品、物 品、器具、材料等资产和办公用品（如纸、笔、本、夹等） ，并且使用期限 1 年以下。 4、管理细则 （1）行政部负责对公司办公资产的购置、验收、发放、分配、使用、维护、报废进行全面 监督与管理，并定期会同财务部对公司资产进行盘点。 （2）行政部负责制定固定资产的配备及使用标准，按公司采购流程统一购置
物资计划管理制度 (一 )各部、分公司每年必须在 12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申 (二 )在填报第二年度材料计划申请表时， 各单位应根据公司下达的年度工作任务情况， 认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生 (三 )对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供 (四 )物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐本进行材料计划执行情况管 理，做好材料计划在领用过程中 (五 ) (六 )为了加强物资计划管理，物资供应部对于计划外材料的领用应严格控制，有少发 □ 材料计划若干办法 根据公司关于加强物资管理的有关决定，物资部已将年度材料计划汇总完毕，并与工 程部和其他分公司审签了全年的工程材料计划和维护材料计划。为了做好和加强材料计划 执行的管理，做到保障供应，力求节约，避免积压浪费现象，现对材料计划的执行办法
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