案例正文： 跨国公司在华子公司控制权的冲突与调整： 德国科隆案例 欧阳桃花 1 ，徐志 1 ，崔淼 2 (1. 北京航空航天大学经济管理学院； 2.大连理工大学工商管理学院 ) 摘要：德国科隆公司 (LUDWIG KROHNE ) 创建于 1921年，是一家致力于流 量和液位测量仪表生产和销售的全球化公司。该跨国公司分别于 1987年、1999 年、2004年在中国分别成立了合资企业 SGAIC、独资销售企业 KMIC、独资生 产企业 KMTS。合资公司与独资生产公司的产品线重叠， 在中国市场展开白刃相 杀。进入 21世纪后中德双方为收回合资公司 SGAIC 控制权展开了多年博弈。 谁 能支配合资企业与独资企业的控制权？控制权与资本的关系是什么？跨国公司 应如何根据海外市场特定环境适时调整控制权？ 关键词： 控制权，合资企业，独资企业，科隆公司 0 引言 2005年 4月 5 日
隆平高科技园道路清扫保洁承包 实施方案 长沙维建装饰工程有限公司 2012.3 隆平高科技园道路清扫保洁承包实施方案 第一部分 隆平高科技园及承包企业基本情况 长沙高新技术产业开发区隆平高科技园 ，属于长沙高新 区的“一区四园”之一，园区总规划面积 18 平方公里，处于 长沙近期最具活力和发展潜力的新型工业化、新型城市化地 区东部的重点地段， 园区以“建设精品园区、 打造现代新城” 为目标，大力实施“品牌立园、项目兴园、特色建园、创新 强园”的发展战略，明晰产业定位，制订发展规划，提升服 务水准，推动项目建设，加速推进新型工业化和新型城市化 并迈入了高速高效发展的良性轨道。 长沙维建装饰工程有限公司 是注册在园区的一家建筑 小型企业，成立于二 0 一一年十月，在新安建筑维修队的基 础上重组成有限公司，公司注册资金： 50万元，公司经营范 围：室内外装饰工程设计与施工、园林绿化设计与施工，
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