企业管理制度设计方案 设计人:张长胜 1 劳动定额管理制度 第一章 总 则 第一条 为了加强劳动定额管理,挖掘企业潜力,促进生产力 的发展,不断提高经济效益,特制订本制度。 第二条 劳动定额是企业管理的重要基础,它是组织生产、提 高劳动效率的手段,是进行计划管理、加强成本管理和经济核算 的基础,是贯彻按劳分配原则、衡量员工贡献大小的尺度,是实 行计件工资制度的重要条件。做好劳动定额管理对于调动员工生 产积极性,提高产品竞争力,降低成本,提高经济效益都具有十 分重要的意义。 第三条 劳动定额工作是一项政策性、 技术性和群众性较强的 工作。各部门和全体员工必须坚持正确的指导思想原则,正确认 识生产与分配的关系,正确处理责、权、三者之间的关系。 第二章 劳动定额的定义与范围 第四条 劳动定额是指在一定的生产技术条件下, 生产单位产 品或完成一定工作量应该消耗的劳动量标准或在单位时间内生产 产品
一)劳动定额的管理制度 劳动定额管理制度,是企业职工在定额工作方面的行为准则和活动规范,是定额工作的指导性文件。拟定 时应从企业现实的生产技术组织条件和管理工作的水平出发,不能脱离实际。 劳动定额管理制度应随着企业生产条件的变化、技术水平和管理水平的提高及时进行修改和补充。但不宜 过于频繁,要保持一定的稳定性。 制定劳动定额管理制度应简练、细致、全面,既有基本原则,又有具体规定。应包括以下内容: 1.说明定额工作在企业管理中的作用、意义; 2.规定厂内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范围与分工; 3.明确规定制定定额的依据和制定定额的基本方法(必要时可指出今后改进定额修订工作的方向和实现的 途径); 4.确定定额修改期限,并明确修改定额的方法以及定额水平调整幅度; 5.明确临时修改定额的依据(即规定在何种情况下可以进行定额的修改)及处理的方法、步骤; 6.规定定额统计分析工作的报表格