价格管理方案 一、目的 为加强对公司采购物资价格、产品销售底价及计划成本定额的管理,以达到公司 降低成本效益增长需求,特制定本方案。 二、职责 部门 价格管理的主要职责 1、新老品价格组织提报、把关控制工作; 2、组织预审会议,参加价格例会; 供应商管理部 3、制定年度招竞标初步方案并组织实施; 4、维护系统供应商价格。 1、制定国内销售底价并报批备案; 2、根据市场行情、成本对国内销售底价 市场部 制定调整方案并报批执行; 3、办事处低于底价申请的核对、提报工作; 4、 系统国内销售底价的维护工作。 1、提报销售底价方案并报批执行; 2、结合市场等因素提报底价调整建议; 国际业务部 3、维护系统销售底价工作。 1、根据市场等因素提报销售底价并报批执行、备案; 2、结合市场因素提报 门五金销售部 底价调整建议; 1、模具费用的核算报价; 2、及时准确提供工艺资料; 3、结合生产工艺变 工艺
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