养护施工组织方案 1、项目部前期准备工作 （1）签订合同书后公司将立即介入，及早熟悉本项目的管理特性。 （2）成立项目部，全部人员到位。 （3）对辖区范围内的养护现状进行全面检查，拍照存档。对于发现问题，向管理公司提出整改意见，以期迅速解决问题。 2、日常管理养护 （1）严格按照厦门市城市园林绿化养护考评标准执行养护工作，并依照管理公司绿化养护特别要求，来实施该地块的养护管理工作，在绿化养护实施过程中要始终坚持“三分种、七分养”的工作方针，精心养护，打造精品工程。 （2）及时做好松土、除杂、整穴、排水、浇水、施肥、病虫害防治工作，保证植物植被有良好的生长环境； （3）及时认真做好花木、绿篱的修枝、整形、抹芽等工作，保持花木绿篱的最佳形态。草皮的修剪工作应及时，保持平整； （4）绿带内花木保持完好无损，不破相，草本、地被植物覆盖率及纯度均应保证在100%。 （5）发现死苗
园林工程竣工验收以后，一般有2年左右的养护管理时间，此时的工作非常重要。人们常形容树木的种植施工与养护管理的关系是“三分种植，七分养护”。养护的好坏直接影响到今后的景观效果，植物不像其他工程，他是有生命的活物，随着施工完成后的养护，绿化效果越来越好。如果养护技术措施不到位，草荒、病虫、
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