企业 数 (个 ) 队伍 数 (支 ) 签合同 数 (份) 期末人 数 (人) 劳务合同金 额(万元) 应结算劳 务费金额 (万元) 已结算劳 务费金额 (万元) 未结算劳 务费金额 (万元) 结算率 (%) 已支付劳务 费金额(万 元) 支付率 (%) 应结算劳务费 金额(万元) 已结算劳务费 金额(万元) 未结算劳 务费金额 (万元) 结算 率 (%) 已支付劳 务费金额 (万元) 支付率 (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 合计 1 2 劳务小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 4 5 专业小计 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 注:(1)此表于每月 25日前上报,报告期为上月 25日至本月 25日。 (1)开工累计结算、支付情况: 本工程开工累计结算支付情况 =上个月
劳务、专业分包结算管理流程 项目经理部 市场合约公司副总区域公司 项目管理部 成本管理部分包商 检查核对 结算书 审批 签字 盖章 主管工长签 署工程量确 认现场材料 质量安全会 签商务主管 编制初步结 算项目经理 审核 负责人 审核、签字 确认签单 申请结算 检查分包合同 履约状况 复核签字 主管商务经 理复核签字 区域公司经 理签字 成本管理流程图 财务资金部区域公司 项目管理部 成本管理部 主管副总经理项目经理部 项目各项 成本核算 基础资料 报送项目 当期进度 和收入 收取工程 款并取得 收入确认 复核 复核 复核 审核 当期收入 对成本进 行审核确 认 审核业主 收入确认 定期检查 核实收入 和支出 批准项目 成本 批准当期 收入 批准收入 确认 按规定组 织成本核 算 依据收入 确认条件 计算收入 依据收入 确认条件 计算收入 计算并确 认未完施 工