分包结算管理办法 ?本文属《巅峰公路造价》原创 ? 转载请注明出处和作者: 中建二局 ? 彭昌贵 分包结算是工程项目管理工作中重要一环, 也是加强对分包管理的重要手段, 更是防止项目经济效益流失的 重要途径,往往也是项目管理的薄弱环节。 为规范 XX项目 XX标分包结算管理工作, 根据项目实际情况并结合局、 公司相关规定,特制定以下具体管理办法: 1、适用范围: XX项目 XX标所有分包结算,包括涉及分包方的设备机具租赁、材料等费用结算; 2、办理工程分包结算的前提条件: 2.1 分包方已按约定完成合同协议规定的内容,且质量符合双方约定; 2.2 工程资料已按约定全部整理完毕,且已全部移交我方; 2.3 分包方有偿使用我方的设备、机具、材料,已办理了费用结算手续; 2.4 由总包方提供,分包方免费使用的设备、机具、材料已办理了退还手续,如有损坏已办理了费用赔偿结算手 续; 2.5 对于包
中建电力 /中建二局核电建设分公司商务管理制度 版本: A.1 1/5 附件 10 分包工程结算管理办法 (试行 ) 第一条 总 则: 1、为加强公司分包工程的结算工作,规范分包结算行为 ,明确结算工作程序及各相关岗位的职责, 提高企业管理水平,使分包结算工作规范化、程序化。 2、尽可能减少支出漏洞, 以实现最大限度降低工程成本的目的, 公司特制定该工程分包结算管理 办法。 第二条 适用范围 : 1、本管理办法适用于所有由公司直接经营管理的劳务分包和工程分包的月度结算及完工结算。 2、由公司组织供料需由项目经理部对外办理的结算, 如现场委托加工、 机械设备租赁、 周转材料 租赁等的月度结算及完工结算。 3、其他需要项目对外办理的与工程项目有关的所有分包的月度结算及完工结算。 第三条 定 义: 1、分包工程月度结算: 是依约对分包单位当月完成的工作量办理的阶段性付款结算, 是完工结算
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