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更新时间:2026.04.18
劳务分包队伍使用管理规定

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威迎建安字【 2010】第 014号 ————————— ★ —————————— 劳务分包队伍使用管理规定 为进一步规范劳务分包队伍使用管理,公司成立以总经理为组长,分管副经理 为副组长,工程、财务等部门负责人为成员的劳务队伍管理领导小组,负责劳务队 伍管理工作中重大事项决策,负责对劳务队伍资质审查、选定、审批、建档、签订 劳务合同、检查、评价、建立等级台帐、效能监察以及对不规范的劳务队伍实施警 告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚工作。 项目部应成立劳务队伍管理领导小组名单: 组长:项目经理 副组长:技术负责人 组员:技术员 负责劳务队伍选拔、管理中的重大事项的决策及具体管理、指导、监督劳务队 伍全面履行劳务施工合同,及时向公司主管部门反馈劳务队伍使用过程中出现的问 题和处理情况。 公司有关部门职责 企业管理部负责劳务合同格式文本以及条款中的合法性的审查把关,负责劳务 合同纠纷处理的归口

劳务费结算单

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北京怀建集团有限公司 劳务分包结算单 统计年份: 2011 统计月份: 承包方式 工程量 分包价款 本月完成量 本月统计金额 累计完金额 35994.5 9106608.5 588000 1999764 588000 1999764 发包方: 北京怀建集团有限公司 承包方: 湖北亿通建筑劳务有限公司 单店项目部 9月 工程名称 单店住宅小区 B16#楼等11项 承包范围 图纸全部内容 说明的问题 本结算中按合同单价 :253元/m2. 劳务分包结算项目实际完成情况 分包项目 备注 人工费 合 计 伍拾捌万捌仟元 1、本结算单是与劳务分包单位每月进行劳务费结算的依据。 2、本结算单一式三份,公司财务、项目部、劳务分包单位各留一份。 分包单位:项目负责人(签字)

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