劳务工管理考核细则 一、管理方面 1、严格遵守厂规厂纪、三规两制、职工行为规范,凡有严重违规违纪或违背 行为规范的,终止用工。 2、必须服从管理,做好本职工作,按时保质保量完成单位分配的任务,未按 时完成或完成质量不好的,当天不予考勤。 3、严格要求自己,工作态度积极、主动,对消极怠工,屡教不改的,终止用 工。 4、对不服从管理、操作技能长时间差、多次不能完成任务的,终止用工。 二、安全方面 1、凡因违章指挥、违章作业造成他人人身伤害事故、重大设备事故、重大险 肇事故的,用人单位将追究当事人责任,如造成自身伤害,后果自负。 2、因责任心或安全意识不强,操作不当等原因造成他人轻微伤害、设备损坏 的,扣除当事人或责任人 1-3个月综合奖。 3、因责任心或安全意识不强,操作不当等原因造成生产线停产半小时以上的 扣除当天考勤,一小时以上的扣除当月综合奖的 1/3,三小时以上的扣除当月全 部综合奖,
范文 范例 指导 参考 word 资料 整理分享 主要分项工程施工方案 我施工队准备承接您公司的钢筋制安、模板安装拆除、砼浇灌、脚手 架搭拆、砌体、抹灰、瓷片地砖粘贴等分项工程,现将我方准备采取的施 工方法阐述如下: 第一节 准备工作 1、施工前对设计图纸认真阅读,充分熟悉和了解设计意图。我班可以参 与由建设单位组织设计院、质监站、施工单位进行的图纸会审,把设计图 纸中不合理的问题及时修正,对设计有疑问的地方搞清楚,并提出一些有 利于工程建设的建议。 2、施工前按施工单位专业技术人员编制的施工组织设计细化班组方案以 用于指导工程具体部位的施工,使整个工程的施工做到有条不紊。 3、在材料方面:提前按施工图进行工料分析并与施工单位专业技术人员 的材料计划进行核对,按工期要求和进度情况适时进料,做到少积压,不 停工待料。 4、在机械方面:我班准备小型电动工具,根据承包工程量的具体情况提 前准备好
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