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更新时间:2026.08.29
M公司项目劳务招投标管理办法

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项目劳务招投标管理办法 第一章 总 则 第一条 为了推行施工项目劳务招投标工作,提高劳务分包队伍的 整体水平,有效控制劳务费用,特制订本办法。 第二条 实行劳务招标,必须坚持公开、公平、公正和诚实信用的 原则,科学合理的选聘劳务队伍,防止私招滥雇和利用职务之便私定劳 务队伍,杜绝不正当行为,保证企业的利益。 第三条 局属各单位所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目劳 务分包,应依照本办法实行劳务招投标,需要时还可在招投标的基础上 进行议标。劳务招标可采用邀请招标的方式进行。 第四条 特小型项目、甲方指定分包的,或由其他原因造成无法实 施劳务招投标的,经公司领导批准,可实行议标。 第五条 企业所在地建筑管理部门在劳务招投标上有特殊规定的, 从其规定。 第二章 管理职责 第六条 各单位劳务招投标工作在项目管理领导小组的领导下开展 工作。各级单位均应成立项目劳务招投标办公室,负责项目劳务招投标

监理公司向项目管理公司转型分析

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对于监理公司,不仅要使现场监理得以实现,还应加强对项目管理人才的培养,监理公司要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,保持优势地位,必须做强做大,并逐步转型至项目管理公司。换句话说,一条很好的出路是以项目管理公司取代大型的成熟的监理公司,而在成熟的大型的监理公司转变至项目管理公司的过程中,具体的转型模式究竟有那些?各模式各自的特点如何?何种监理公司适合参考和借鉴这些经验呢?本文对这些模式进行研究,并探讨和提供可借鉴和参考的经验为工程监理公司转型至项目管理公司服务。

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