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更新时间:2026.04.18
强化木材经营加工厂(点)管理的对策

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钢筋加工厂管理办法

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钢筋加工场管理办法 第一章 原材料进场管理 一、材料计划编制 1.根据分部工程部提供月主要材料计划,结合上月库 存;填制《主要物资月度采购(申请)计划表》按材料申请 计划程序进行审批,项目经理部物机部报批后组织采供单位 组织材料进场。 2.因工程设计变更等情况需要变更材料计划时,由分部 工程部提供变更计划,分部物资报批后上报项目经理部物机 部,项目经理部物机部报批后组织采供单位组织材料进场。 二、钢材的进场验收与保管 1、各类钢材到场后,由钢筋加工场专职材料人员与钢筋加 工班人员、试验室人员共同验收,三方签字,直条采取点条数理 论计量,严禁按捆计量,盘条采用过磅形式,钢管、钢板验收卡 厚度,工字钢验收过磅复核,是否在允许偏差内;验收完毕后, 由钢筋加工班组织卸货,严格按物资存放规定进行堆码。 2、材料人员每次进货后登记进料台帐, 并将所进规格型号、 数量、材质书等,按试验室规定填报“送检通

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