1.1 工程创优计划 一、质量策划 （一）全面贯彻公司质量目标：用我们的智慧和行动实现对用户的承诺。 （二）本工程实施施工项目目标控制。 1、本项目目标控制的主要内容有进度控制、质量控制、成本控制、安全 控制等。 2、本工程项目目标控制的任务与方法 目标控制的任务与方法一览表 控制目标 控制任务 控制方法 进度控制 1. 使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节 奏施工。 2.实现合同工期。 网络图法 质量控制 1. 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要 求。 2. 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组 织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的 实现。 检查对比法 数理统计法 方针目标管理 法 成本控制 1.实现施工组织设计的降低成本措施。 2.降低每个分项工程的直接成本。 价值工程法 估算法 3.实现项目经理部盈利目标。 4.实现公司利润目标和合同造价。 安全控制 1.实现施工组织设计
1/33 创优创杯工程质量计划书 一、编制目的 为实现 ******* 三组团工程创优质结构、“姑苏杯”、 “扬子杯”工程质量目标 和创江苏省文明工地的顺利实施，指导项目部管理人员及施工班组的质量标准化工 作，贯彻执行国家新规范、新标准以及行业标准、地方标准等施工质量验评要求，特 制定本计划。 二、创优创杯目标 1、质量目标 市优质结构三幢，“姑苏杯” 2幢，“扬子杯” 1幢。 2、安全文明目标 创省文明工地。 三、工程概况 本工程共四栋 28层结构的高层住宅及与楼号连在一起的车库（含人防）组成。 建筑面积分别为： 各楼号均为 14018.2 平方米，车库面积约 15332平方米，总建筑面 积为 71404.8平方米。开工时间暂定为 2007年 8月 18日（具体日期以开工报告为准） ， 竣工日期 2008年 10月 3日，工期要求 410天。 （一）主要参建单位 本工程由 苏州 ***
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