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更新时间:2026.07.19
煤矿材料消耗管理考核办法 (2)

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第 1 页 共 3 页 金达公司材料管理考核办法 为加强材料费用管理,完善企业管理工作,把生产管理和经营管理有机结合起来, 达到降低成本,增收节支,提高经济效益,确保我公司 2012年各项指标顺利完成,制定 本办法。 一、强化生产成本管理,降低生产消耗,实行多层次管理体系架构,从矿级领导到 材料管理部门,从管理部门到生产、机电、通风,从生产、机电、通风到队组,从队组 到班组,从班组到职工,层层把关,责任到人,逐级考核。全矿使用材料分为三大类, 由三个职能部门分别负责,进行独立考核 。 1、生产:负责生产过程的现场管理,严格控制生产作业中实际材料消耗,合理使 用支护材料,抓好回收复用。负责所有皮带、铁道使用管理,特别是皮带,严格使用周 期,强化回收复用管理 管理考核项:坑木、火工品、皮带、铁道、电机、支护用品、刮板机。 2、机电:,管好、用好、保养好生产设备,对设备要搞好调剂,避免设备闲置,

煤矿安全管理办法

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煤 矿 安 全 管 理 实 施 细 则 2014年度 为了加强煤矿的安全生产管理,深入贯彻“安全第一,预防为主,综 合治理”安全生产工作方针,牢固树立“管生产必须管安全”的核心理念 和安全理念,落实和明确各级人员安全生产责任, 根据《安全生产法》、《安 全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定, 特制定煤矿安全管理实施细则。 一、日常安全管理 1、各科室及有关施工生产单位必须认真组织每周五的安全隐患排查, 未组织检查、弄虚作假者每次罚款 200 元。煤矿组织的安全检查及每月的 安全大检查(包括上级组织的安全大检查) ,各有关单位必须安排人员参加 (至少一名领导和一名电工) ,未参加检查,每次罚款 20—100元。 2、矿召开的各种安全会议、专题会议、隐患排查会议及其它会议无故 不参加的单位(科室或个人)罚款 50元/次,迟到罚款 20元/次。 3、安全隐患的管理 各

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