建设单位对工程造价必须实行全过程的管理与控制。设计、施工、监理单位的选择与设备材料的采购等必须通过招投标来完成。建设单位应认真规范招标程序,把握好招标文件的编制和评标两个重点环节,以竞争方式择优确定中标单位,从而使工程造价得到合理有效的控制。
2016年工作总结暨 2017年工作计划 甘肃建投 2#综合楼:周亚辉 年初以来,在公司领导和同事们的帮助与支持下, 我较好的完成 了 2016年全年的工作任务。回顾过去的一年,虽然感觉到辛苦与压 力并存,但我心里却是充实的,虽然完成了许多工作,学到了很多新 知识,但与领导的要求相比还存在着一定的差距。 下面我将自己 2016 年度的工作做一总结与诸位同事分享。 一、 2016年工作总结: 1、配合宜居阳光物业完成南河庭院交房工作 自 3月初,在公司领导的正确引领下协助完成了南河庭院住宅小 区的交房工作。 通过此次交房工作, 使我更加理解了建设单位在与业 主、物业之间的角色关系, 尤其是拆迁还建业主方面如何维护好公司 的形象、荣誉以及利益。 2、南河庭院地下室、园林景观回访维修工作 因南河庭院在前期土建阶段工程质量等各方面的原因, 导致地下 室渗漏较为严重, 对业主在后期使用、 物业管理以
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