- 1 - 企业制度-执行类 制度 名称 宁波工程公司高处作业 HSE管理实施细则 制度 编号 JSNEC-B120203-4 3-051-2013-1 制度 文号 中 石 化 宁 波 工 程 安 〔2013〕18 号 制度 版本 2013-1 主办 部门 安全环保部(HSE 管理 部) 所属业务类别 健康安全环境管理 /安全 生产监督管理 /直接作业 环节安全监督管理 会签 部门 / 监督检查者 安全环保部(HSE管理 部) 审核 部门 法律事务部 企业管理部 解释权归属 安全环保部(HSE管理 部) 签发 日期 2013年 8月 20日 废止说明 原《高处作业 HSE管理规 定》(S/SS 0403-2007) 同时废止。 生效 日期 2013年 8月 20日 制定目的 规范项目高处作业的 HSE管理,有效的降低由于高处坠 落事故造成
管理处工作管理制度 一、目的 为了加强管理处的工作管理,提高管理处的工作效率,透明管理处工作 的考核办法及各部门的工作完成情况,特制定本制度。 二、范围 管理处工作管理分为计划管理和品质管理 〈一〉计划管理包括:例行计划工作、重点节点工作、周工作推进计划和公司计划。 1、例行计划工作:每月均应按固定时间节点完成的工作。 2、重点节点工作:指国际城市管理处小区经理布置的各项临时性的重要工作。 3、周工作推进计划:指各部门的周工作推进表和周一晨会所列出的当周应完成的工 作。 4、公司计划工作:指物业公司月度计划中国际城市花园管理处的内容。 〈二〉品质管理工作 1、现场会整改工作:现场会所发现的问题及各部门的整改情况。 2、基础管理监察、 BI、表格、规范执行、安全、日常检查等工作。 3、现场会所发现的问题由品质管理员整理, 于当天下午 4点前用 <<工作联系单 >>的 形式发放到各部门第一负责