. . 三、施工布置、方案 3.1 工期、质量目标: 本工程总工期为天。 在工期管理上我公司将科学管理 .精心安排 .对总目标进行制 定月、旬、周工作计划 .每天召开生产协调会 .及时处理影响工期、 质量、安全等项目的问题 .合理安排时间 .缩短工期。 质量目标:合格 3.2 工程任务安排、施工组织机构设置: 本工程由于工程量大、尤其砼工作量大 .工期特别紧张。公司 对此项目非常重视 .经研究决定成立工程项目组完成该施工任务 . 由公司具有丰富施工经验的项目经理亲自任工程总指挥 .安排施 工现场 .公司将成立总项目经理部 .下设技术、质量、安全、材料、 计划、设备、财务等职能机构 .针对该工程特点 .公司将安排七个 工程分项目部 .分别为 1#、2#、3#厂房土建项目部、 水电暖安装项 目部、 1#、2#、3#厂房钢结构制作安装项目部。各个职能机构相 互配合施工 .并对工程全面负责 .对
目 录 目 录 ....................................................................................................... 1 第一章 编制说明及编制依据 ............................................................................. 4 1.1 编制说明 ......................................................................................... 4 1.2 编制依据 ..................................................................................
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