工程总监绩效考核办法 一、 总则 1、业绩考核范围：工程总监 2、业绩考核期限：一年 3、业绩考核的效力：业绩考核一旦签署就具有约束效力，不得擅自更改，如遇对公司 影响重大不可抗拒的情况（如自然灾害或外部环境的巨大改变） ，经总经理批准后予 以调整。 二、考核原则 1、业绩指标类别：安全文明施工 20、进度计划 10、质量管理 10、成本控制 10、技术 管理 10、经营管理 10、领导力 10、执行力 5、品德礼仪 5、员工满意度 5、领导满意度 5。 2、业绩指标目标值确定原则：业绩考核的初始目标由总经理提出，然后经过总经理班 子分析共同商讨决定，如果无法达成一致时，总经理有决定权。 三、业绩过程控制 1、每半年跟踪业绩考核完成情况，财务部、销售部、工程部搜集数据，采集业绩考核 中量化指标的完成数据， 并报综合部进行分析、 统计，对完成情况与分配指标进行比较； 2、汇报时间为：一、七月
考核项 考核目标细化 技术方案 1、是否按计划完成技术方案的编 写； 2、技术方案是否满足客户的需 求； 技术交流 根据计划参与技术交流和技术谈判 软件设计 1、需求分析； 2、概要设计； 3、详细设计； 4、操作说明 软件编码 根据公司总计划安排设计进度，完 成编码任务； 现场问题 解决 1、产品投入使用后，客户反映问 题，及时提出解决措施； 2、解决措施通过后，按计划将问 题解决，并确保在近期内类似问题 不再发生； 培训管理 1、指导新进人员，从开始到能独 立解决问题 ,上位机培训原则是半 个月，下位机为 1个月； 2、接到培训任务后 ,需在两天内编 写《培训计划》和培训相关文档交 到主管和人事； 为部门带 来荣誉 受到公司高层领导的奖励或客户的 特别表扬（感谢） 出差 出差报告 纪律性 1、严格执行公司规章制度； 2、能以公司整体利益为重，不因 个人利益而损害公司利益； 3、不因个人
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