品质流程管理 品质产品检验工作流程、各部门工作流程图 ,制定标准化品质工作流程，让品 质管理能够工作标准化 1.产品检验工作流程 产品检验工作流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件 /记录 1 制定 标准 品质工程师 品质工程师制定检验标准， 交品质主 管审核后，呈报总经理审批 《进料检验标准》 2 原材 料 进料检验员 根据进料检验标准和管理制度， 实施 原材料检验，并做好记录 《 进 料 检 验 记 录》、《入库单》 、 结束修订标准 审批 总结报告审核 审批 总经理 品管主管 品质部 品检人员 生产部 开始 制定标准 执行标准 原材料检验 合格 生产领用 标准控制 制程检验标准控制 合格 继续生产 入库 成品检验 合格 入库 标准控制 仓库 审核 检验 库管员 检验合格，交由库管人员，办理入库 《领料单》 生产部 生产部根据《领料单》领料生产 3 制程 检验 制程检验
品质管理控制流程图 图表备注： 1. 品质把关 分为三大步骤 ①来料、②生产控制、③客服。 2. 原材料： 对供应商进行评分考核，淘汰不合格供应商。 3. 首检：产品的首次检验，以技术标准、生产图纸、样品为依据。 4. 半成品检验： 工序的检验确认生产单号、数量及产品组装等（需定岗检验） 。 5. 成品检验： 以技术标准、生产图纸、样品为依据，按照 AQL 抽检表抽样检验。 6. 第三方验货： 该工序非常的重要，直接决定出货与返工，如返工不但会产生更大的成本，公司的名誉也会受损。 7. 外部商检： 质量管理体系需健全，如欠缺则马上补空。 8. 设备仪器外检（内 /外校准）：确定在有效期内、制定内校规程。 检验 原材料 IQC 仓库 核对采购单、数量 合格 不合格 填写品质异常反馈单 通知 采购部 制定纠正 预防措施 供应商 反馈 回复品质部 仓库入库 IQC 仓库 对供应商进行质量评审
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