xxx工程成品保护 施 工 方 案 xxxx建筑工程公司 20xx年x月x日 1.施工部署 1.1 施工组织 1.1.1 施工组织系统 以系统图表明系统内职能配置,人员分工情况。 1.1.2 职能分工及职责 概要说明将建立一个什么样的机构来组织实施本工程,职能配置,人员 分工情况,说明各职能人员的职责。 1.2 任务划分 1.2.1 总包合同范围 1.2.2 业主自行组织施工的范围 1.2.3 总包组织内分包施工的项目 1.2.4 总包组织外分包施工的项目 1.2.5 设备、构件、配件、加工品采购加工情况 1.2.6 总包单位与分包的关系 总包单位将以何种方式对内、外分包,对业主的分包单位进行管理并协 同作业。 按总包的施工总进度计划和各项管理要求完成各项工作,并符合既定的 各项目标。 1.2.7 工程使用大型设备情况 概要说明工程使用的大型设备,业主提供的材料和设备,分供方提供的 材料和
成品保护专项施工方案 重庆市江北区观音桥希尔顿酒店卫生间改造工程, 需将现有卫生间墙地面石 材部分拆除,拆除完成后,重新实施防水工程施工。 目前酒店处于运营使用阶段, 酒店客房内有很多成品物品。 拆除和装修施工实施前, 需要对客房内成品物品清 点并进行成品保护, 避免后期拆除和装修施工对保护区域的原有地面、 墙面、玻 璃、成品木门、卫生间洗漱台及柜台、卫生间五金洁具等造成破坏。 做好成品保护工作,是在施工过程中对已完工的施工部分、 未拆除成品物品、 现场原有装修部分进行保护,否则一旦造成损坏,将会增加修复工作,带来工、 料浪费,工期拖延及经济损失。因此,成品保护是施工管理的重要组成部分,是 保证施工生产顺利进行的重要环节。 (一)组织管理措施 1、成立保护领导小组 (1)在项目部成立成品保护领导小组,由项目经理牵头,项目部现场各施工工 长和各施工班组长参加。 (2)交叉施工高峰期,在每层楼
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