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更新时间：2026.09.12
全面预算管理办法 1总则 1.1 适用范围 本办法适用于公司所属各单位和控股子公司的全面预算管理工作。 1.2 术语解释 全面预算管理（以下简称预算管理）是以预算管理的方式量化公司的战略目 标和资源配置，并推动公司战略目标实现的内部管理活动或过程的总称。预算 管理是以公司治理结构为基础，以公司发展战略为指导，围绕公司经营管理的 全过程，采用价值和实物等多种形式，对公司业务流、资金流和信息流等进行 全面整合，通过事前规划、分配资源、落实责任、监控执行和评价考核，最终 实现公司战略目标。 1.3 制定依据 《中央企业财务预算管理暂行办法》、《企业内部控制基本规范》、集团公司 全面预算管理规定、公司《章程》及公司生产经营发展需要。 1.4 预算管理的基本任务 落实公司发展战略和年度经营目标并组织实施；科学、合理、有效分配公司 资源；明确公司内部各层次的管理责任及权限；对公司的经营活动进行预测、
随着当前社会经济的快速发展,我国医疗行业迅速发展,为了满足社会经济的发展需求,社会对医院财务会计提出了更高的要求。而提高医院财务会计水平加强预算管理的考核和监督力度是健全会计监督体系的重要途径。因此增强医院财务会计管理的全面性和科学性是十分必要的。本文基于这一背景,首先分析全面预算管理基本特征,然后对医院财务会计全面预算管理的考核机制与监督机制进行具体的分析。
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