设计部管理手册汇编 此文件系公司内部管理资料，请翻阅人注意妥善保管，以防丢窃 目录 1、 设计师岗位职责 2、 客户经理岗位职责 3、 客户经理岗位职责细化 4、 客户经理工作流程 5、 客户资源登记表 6、 客户资源日报表 7、 设计师个单跟踪表 8、 部门转单规定 9、 点选施工队相关规定 10、 吊装费规定 11、 关于客户谈判及签定合同注意事项 12、 关于客户经理的说辞及注意事项的补充规定 13、 客户经理同客户第一次沟通内容及方式 14、 关于细化客户经理接待客户的几点强调 15、 关于客户资源分配规定的通知 16、 关于设计师交底工作的重点说明 17、 关于设计师漏报、少报的考核规定 18、 关于设计师签单之后的服务工作注意事项 19、 关于收取量房服务费和设计费前的有关说明 20、 加强工程增减项管理的规定 21、 派单流程补充规定 22、 设计部（优惠政策管理） 23、
6S管理制度流程 (工业企业 )1 6S管理制度 为了进一步优化生产环境， 通过整理整顿生产办公物品， 清 扫清洁生产办公场所等行动，全员参与、推进优化办公环境、提 高工作效率、保障产品质量。现结合原 6S管理标准，制定该 6S 管理制度。 负责； （2）组内小组长： 负责本小组区域内 6S的执行和监督， 对 6S考核结果负责。 【各部门和各生产线】 ：学习精要，参与并执行 6S实施细则。 6S工作小组，共分五组： 事务所小组： 辖区：事务所办公及公共区域（含领导办公室） ； 责任部门长：根山次长、菅原次长； 组长：各课课长（张洪霞、 万召伯、王文娟、周怡、何丹萍） 制一课小组： 辖区 :制一课办公及生产区域（含厕所、鞋柜、更衣室） ； 责任部门长：江利民； 要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； （2）整顿：对非必要的物品果断丢弃，对必要物品要妥善 保存，使工作现场秩 序
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