,. ;.. 企业管理部部门职责 一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。 1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间 的协调统一。 2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的 制度报企管部统一审核。 3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步 完善。 二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准 1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。 2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。 3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗 位工作标准进行修订。 三、对各部门进行日常工作考核 1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。 2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、 计划执行情况进行考核。 4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管 部进行跟踪验
工程部管理工作思路 -XXX Xx管理处工程部人员共 x 人，维修工 X人（X水 X电），设备机房有专人 负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其 X严重，其中又以中控设 备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工 责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其 他行业低，人员流失严重无法做到及时补充，招收人员是前期的重点，人员 问题可尝试在技校招收。 一、 人员配臵： 人员配备 15人，其中：经理 1人，副经理 1人，电工领班 1人，设备巡 视 1人，弱电工 1人，东西苑水电维修共 10人。合理安排维修人员的工作。 原则上各负其责，但出现特殊情况时（如人员忙，不能到位处理的） ，其他人 员要相互帮助、共同完成。 1、 经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护计划的完成和落实， 园区能耗统计与分析，人
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