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更新时间：2026.11.08
企业的规范化管理 第1讲 企业的规范化管理概述 【本讲重点】 1.规范化管理系统的内容及侧重 2.企业战略规划系统的规范化 企业管理中两个值得关注的问题 本课程的主题是现代企业的规范化管理。 在进入主题之前， 我们首先来关注两个简单的 问题： 这两个问题的答案许多人都知道： 盖房子首先就是打地基； 中国功夫和泰拳的区别在于 前者讲究内功修炼， 后者则强调猛练外功。 当前企业在管理过程中出现的两个最主要的障碍 就与上述两个问题相似。 第一个问题是：不打地基，猛盖房子 目前中国很多企业一味强调规模发展， 而忽视了企业的基础管理， 结果欲速则不达， 往 往在过快的发展中迷失自己。 第二个问题是 : 不练内功，猛练外功 很多企业的发展思路是大而全， 不断进行多元化扩展， 而没有重视企业规模扩大后带来 的各种管理问题，没有练好“内功”，从而很难实现可持续发展。 解决上述两个问题的途径是什么呢？只有脚
企 业 管 理 方 案 概 述 为确保公司总体战略目标的顺利实现，并在生产经营过程中降低成本，提高效益，减 少偏差，特制定本管理方案。 **管理方案共七部分四十章二百四十一条，全集团公司的各单位、各部门及每名员工 要认真研读、灵活运用，以提高管理效率与经济效益。 第一部分 **管理总体模式 第一章 管理总体模式 公司管理的总体模式为“十管” 目标化管理 方案化管理 制度化管理 标准化管理 程序化管理 绩效化管理 知识化管理 专业化管理 理念化管理 行为化管理 该管理模式适用于全集团公司所有单位和部门，无论哪个单位、哪个部门都必须遵循 这“十管”来具体管理本系统工作。 第一条 总体管理模式诠释 目标化管理：用目标定们应实现的结果（有要实现的目的） ； 方案化管理：用方案确保目标的实现（有方向可走） ； 制度化管理：用制度限制人为的损失（有法可依） ； 标准化管理：用标准衡量工作完成的准确程度
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