施工重点难点 本工程工期紧,任务重,合理安排、加大投入,保证工期。主要采取方案有: (一)做好材料、设备上的保证 若本投标人有幸中标, 及时进入施工现场, 做好施工调查, 切实落实材料来 源,保证施工需要。同时选定几个厂家的同时供应,以确保货源和质量。同时, 严格按照本投标书的承诺及业主、 监理工程师的要求及时安排机械设备进场, 保 证本工程施工按计划进行。 (二)施工工艺上的保证 对于本工程,本投标人具有丰富的施工经验, 在运用成熟工艺的同时积极推 广新工艺,保证优质高效地完成本工程施工。 (三)组织上保证 所有人员均参加过类似工程的建设,在人员组织上完全可以承担本工程施 工。在组织机构的配备上既考虑各职能部门的横向联系又重视管理层及操作层的 纵向直接联系,机构精炼。 (四)做好配合及协调工作 本工程施工工期短, 如何组织好施工, 确保进度是关键, 同时本工程如何做 好与路基、管线等项目
x 工程施工重点、难点分析及对策 装饰装修难点分析 1、现场情况不理想: 内装进场,土建外装改造及设备安装的许多暗埋管网安装同时施工, 因此,会 出现内装许多工序无法实施,影响正常工序的展开。 2、工期紧 本工程为适应建设单位开业的需要, 工期较紧,同时工期与其它设备、 弱电工 程几乎同完工,如何确保工期,我司拟定了如下措施: 2.1 在进场前,由工程技术负责人组织工程技术人员和各专业工程师制定完善 的施工双代号网络图、 明确各分部分项工程的完成时间, 并将指标层层分解落实 到各班组、各人。 2.2 我司将作好开工后各施工班组的思想工作,树立舍小家,为大家的观念, 加班加点,为按时完成任务尽心尽力; 2.3 材料采购部门在进场初, 就制定出开工所使用的材料计划并由专人负责逐 项落实,公司财务部门将确保施工材料用款。 2.3 组织专人作好晚间施工现场的安全保卫工作和已完成的成品、 半成品
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