如何做好精装修工程管理 一、精装修发展趋势 随着“节能、低碳、绿色、环保”开发理念不断倡导并应用于房地产 开发,精装房逐步发展成房企实现产品升级、赢得市场的重要途径,并将 在未来成为楼市的主流住宅趋势。然而,精装修住宅在提升项目品质、吸 引高品质客户、产生新利润点等方面显示其优势同时,也因其环节复杂、 操作难度大、管理成本成倍扩大等弊端,而给大多开发商带来极大考验。 近几年,因关键环节管理不善,导致客户对包括万科、星河湾、招商地产 等知名品牌房企在内的旗下精装修楼盘项目的投诉可谓层出不穷。因此, 精装修房的管理,特别是工程质量管理不容忽视。本文结合精装房管理常 见的问题,对如何做好精装修工程管理,提出了一些关键环节的管理解决 办法。 二、精装修工程管理的影响因素 客户对精装修的关注点主要在施工质量、用材及品牌、设计风格及水 准上,而前两者则是客户对“精装修”房的主要投诉焦点。施工质量问题
装修工程管理制度 第一条 目的 为规范装修管理流程, 实现现场文明施工, 标准化管理, 以及提升装修产品 品质,要求各装修项目推行集中加工管理办法,特制定本制度。 第二条 范围 本制度适用于公司所有装修项目的前期策划、 集中加工实施、过程管理等工 作。 第三条 装修管理工作流程 第四条 装修管理前置工作要求 对设计要求: 1、装修样板完成,并由公司各部门确认,装修房标准配置会签确认; 2、设计部完成装修样板竣工图;并提供满足装修施工的全套施工图,包括 户型墙体砌筑图、水电条件图、开关插座定位图等; 流程.doc 对采购要求: 1、招标文件、施工合同纳入集中加工相关要求, 包括集中加工区布置要求, 现场文明施工要求, 机械设备、人员配置方面的要求, 以及对施工单位现场管理 奖惩措施等; 2、装修材料全部明确有封样,并在装修开工时全部移交现场项目部;乙供 材料如果合同有限定品牌,需要采购参与确
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