项目实施管理手册 工程管理中心 目 录 1．总则 ..................................................................................... 3 2．工程管理中心及本部门权责 ............................................. 3 3．建设工程项目实施各阶段工作范围 ................................ 4 3.1 勘察设计阶段 ............................................................. 4 3.2 招投标过程 ................................................................ 4 3.3 项目施工阶段 ..
分包方管理办法 一、目的：依据公司《分包方实施细则》等有关管理办法，结合鹿华工程项 目施工特点，为细化项目部分包方管理工作， 加强对分包方的服务与管理， 实现 与分包方的共赢，特制定本办法。 二、适用范围：项目部内的分包方 三、制度内容 （一）、项目部分包方的引进工作 1、《分包方引进及使用计划》的填报 每季最后 1 个月的 2 日前，根据下季度的施工安排，专业工地填报《 项 目部分包方需求表》（详见经营管理附表 45）报项目部计划科，未填报该表，又 未经项目经理批准， 计划科不予办理引进及合同签订工作。 同月 5日前，项目部 计划科、施工科与各专业工地协商后，拟定引进分包方的数量、进场时间，编制 《 年 季度分包方需求汇总表》 (详见经营管理附表 46），报项目部主 管施工经理、经理审批，项目经理批准后，计划科填报《分包方引进及使用计划》 、 《引进分包方申请表》 呈送公司。按照公司的批
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