中层管理者述职管理制度 一.目的 为了更清楚的了解各部门绩效目标完成情况，为了更详细了解各部门管理者管理水平， 通过工作总结、汇报的方式提供工作业绩数据，并将其列入员工档案，作为薪资调整、岗 位调整的依据，特制定本制度。 二.实施范围 工程咨询事业群各部门经理、技术总监 三、实施细则 1、定义。 述职报告：各部门经理、总监采用定期会议的形式向事业群负责人以书面 PPT的形式形成 系统的工作总结，对本部门季度的工作绩效进行总结，并对实施过程中存在问题进行分析 和解决，对存在的不足进行检讨，并提出改进和提升管理的思路以达到提升工作业绩为目 的的报告。 2、周期 季度和年度相结合，每季度进行述职，每年度末就行年度述职。 3、流程 1）根据《述职 ppt 模型》，各部门经理、总监进行分析、汇总，并形成电子版本，于每季 度最后一个月 25日完成； 2）根据《述职安排通知》于规定的时间、地点进行述职演
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