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更新时间：2026.04.12
对施工项目人力资源从劳动管理、工资管理和激励机制三个方面进行了研究。以劳动管理和激励机制为重点,提出建筑企业应对员工实行以\"人\"为主导因素的人本化管理方式,特别指出要加强施工人员的管理和建立健全相应的激励机制。重视雇佣伦理,构建组织文化和心理契约的合理缔结,培养员工的组织归属感,增强员工的凝聚力,提高员工的工作积极性,为企业积聚社会资本,最终达到提高企业效益的目的。
项目管理工作较为特殊，具有非常强的时间性与完整性，贯穿在项目实施的每个环节。在项目实施过程中需要材料、技术、设备及人等多种资源，全面增强人力资源管理工作是非常重要的。
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