!""#$% &&&&&&&&设备对于一项大型工程项目来讲是最有形、最直 接的资产和实力的体现，也是确保一个企业能持续发 展的重要后继因素，它有两大基本作用：第一，维护和 保养精良的设备是工程顺利施工的重要后盾；第二， 管理优秀的设备能很直观的体现出一个企业的形象 和管理水平，是一种无声的、有力的自我宣传的手段。 施工单位面对复杂的施工环境，种类繁多的施工设 备，如何加强设备的管理和提高设备的管理水平，如 何确保设备在项目施工中，特别是大项目中有效运行 和管理，这一直是施工单位设备管理人员长期探索的 问题。中港二航局在江苏润扬长江公路大桥工程施工 中的设备管理取得了很好的效果，在交通系统内形成 了一定的影响。润扬长江公路大桥位于江苏镇江和扬 州之间，由北汊悬索桥和南汊斜拉桥组成，其中南汊 悬索桥主塔高 !’() ，跨距 ’*%") ，位居全国第一，世 界第三。 我局承建的项目是南汊桥的北索
设备成套项目是国际工程项目中的一个重要组成部分。在国家政策大力扶持成套设备出口,设备生产、物流和人工成本却不断上涨的情况下,设备成套业务的内容不再局限于设备和技术供应,转而开始寻求利用供应链管理思想减少总体成本,提高服务水平。通过解析设备成套项目供应链结构与流程,结合某大型水电站成套设备项目的实际案例,总结出目前设备成套项目供应链管理上出现的问题,说明信息双向传递对设备成套业务的重要性。
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