工程管理制度 一、 总 则 1、 加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求, 以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。 2、 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工劳务班组。 3、 此规定由工程部与公司共同制定。 二、人员编制与岗位职责 (一)人员编制 1 、工程部设工程部经理; 2 、工程部下设为项目部、资料部二个分部门;。 3 、工程项目部设项目经理、项目管理员,工程资料部设资料员; 4 、工程项目部下辖各施工劳务班组工长,在项目施工中,项目管 理员对施工劳务班组工长进行全权管理。 (二)岗位职责 1 、 项目经理职责:负责工程部的全面工作。严格按公司规定、 施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问 题,每周定期检查各施工现场,汇总检查结果并反馈给有关部门,重 大问题上报总经理解决。负责主持部门例会。 2、 项目管理员职责:严格
工程部管理制度和流程 编制部门 :工程项目部 审 核 : 审 批 : 编制日期 :2012 年 9月 10日 为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根 据公司章程的规定,制订本管理制度。 总则 一、工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规 章制度和决定。 二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备 以及其它与工程相关的合同。 三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、 质量控制 ; 应为公司决策提供可靠的技术支持。 四、工程部实行“专业工程 师责任制”。各专业工程师为本专 业工作的第一责任人。 五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜” 的原则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。 工程项目部工作内容 : 一、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外 部关系 ; 二、组织实施招投标,协助签定施工合同 ;