小水电工程积极推行工程总承包,可以最大程度地发挥总承包单位的技术实力和管理优势,总承包单位可以积极地优化项目资源配置,完善项目的功能,合理化解工程风险,从真正意义上做到工程质量与进度、资金投入与工程效益的双丰收。
根据国际水电工程总承包(EPC)项目以及风险管理特点,结合南涧1号水电站项目风险管理实践,分别阐述风险识别、分析和风险评估、风险管理评价以及风险管理措施的三个方面,并建立国际水电工程EPC项目风险层次模型和风险结构模型.根据风险识别模型,层次分析法用来计算风险因素的权重,并进行模糊评价项目风险后果的严重性,提出了风险管理策略和风险反应系统,为我国的水利水电工程公司在国际水电EPC项目风险管理的时候提供参考.
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