M 公司审核未通过 项目部月度成本核算、成本分析，与 成 本计划一致 项目部月度成本核算、成本分析，与 成 本计划不一致 项目部继续按成本计划实施 公司审核通过 施工项目成本控制流程图 编制施工预算 公司进行项目成本预测 项目部编制成本计划 公司审核通过 项目部进行成本分解、实施，落实到人 内因：查找责任 人，落实奖惩制度 外因：项目部调整成本计划 公司审核未通过 项目部按调整后计划实施 持续进行，贯穿整个施工过程 合同内容完成，项目成本核算 项目总成本报告，成本控制总结， 成本资料存档；兑现奖惩办法 公司工程部（预算） 施工项目成本控制各人员关系图 公司财务部 5、项目成本计划审核，上 报，成本分析、 月度及项目 的成本报告； 工程决算报审 1、成本核算制交底、财务制度 和会计制度，确定正常情况下的 企业管理费、财务费用和制造成 本；项目成本预测， 业主、监理工程师 物资供应商、劳务分包
随着当代社会经济的快速发展,电力建设工程市场竞争愈加激烈。而项目施工成本是施工企业用于工程施工和管理的一切费用的总和,它综合地反映了电力建设工程施工企业在整个工程的施工过程中的劳动和物资消耗的状况,是确保企业获取经济利益的基础。因此,对电力建设工程施工企业的成本管控对施工企业的生存发展是至关重要的。为了在激烈的市场竞争中占据优势地位,应加强在电力建设工程施工企业的成本管控。但目前我国在电力建设施工企业的成本监管还存在着许多不可忽视的问题,本文针对这些问题,对其进行探究分析。
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