精心整理 施工进度管控 为了对施工进度实施控制，必须建立具有 可操作性 、科学性、针对性的进度目标，并按项目 的分解建立分觖层次的进度分目标， 由此构成一个建设施工进度目标系统。 在确定施工阶段进度目 标时，应认真考虑下列因素： (1) 项目总进度计划对施工工期的要求 项目可按进展阶段的不同分解为多个层次， 项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分 目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标，满足总进度计划。 (2) 项目的特殊性 施工进度目标的确定， 应考虑项目的特殊性， 以保证进度目标切合实际， 有利于进度目标的实 现。 (3) 合理的施工时间 任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成， 决不能盲目地确定施工期限， 否则必然在实施 中造成进度的失控。 为了合理地确定施工时间， 应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进 度。 (4) 资金条件 资金是保证项目进行的先决条件， 如果
发中标通知书并签订施工承包合同 承包单位按合同规 定提 交年、季、月进度 计划 监理工程师审批 协议会议与指令 监理工程师在审查 具备各项 开工条件后下达工 程开工令 监督计划实施 第一次工地会议 检查执行情况（进 行风险分 析、提出防范对策 完工？ 监理工程师督促承 包单位采取赶工措 施 承包单位调整进度 计划 监理工程师审核 监理工程师审批工 程延 期（向业主提出预 防索 赔合理建议 承包单位提出工程 延期 （非承包单位原 因）影响工期？ 工程竣工验收 颁发移交证书 监督工程保修 要求整改 是 有干扰 承包单位 是 不同意 正常 否 是 同意 否 监理单位应编制 工程延误及延期 的处理预案 同意 施工进度控制工作流程图
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