公司人员组成框架图表，以下图表比较直观的说明了管理机构的组成，供参考 董事会 设 计 部 市 场 部 工 程 部 材 料 部 预 算 部 项 目 部 材 料 员 库 管 员 安 全 员 资 料 员 施 工 员 质 检 员 人 力 资 源 企 业 管 理 办 公 行 政 公 共 关 系 保 洁 司 机 办 公 采 购 总经理助理 出 纳 会 计 总经理 财务副总 财 务 部 办 公 室 档 案 室 稽 查 项目部组成 签定承包合同 施工现场查看 参与图纸会审 编写施工组织计划 展开施工 资料整理 工程竣工 提交竣工资料 提材料分 批申购单 材 料 部 采 办公室协助协 调甲方、监理、 总包关系 预算部跟 踪审计 工程部协 调、检查 设计部设 计变更 组织队伍进场 提交材料总计 划及第一批到 材料部备 提资金计 安全交底、技术交底 预算部审定 工 程 部 审 批 材料信息 方案设计 编制预算
邀请招标流程图 投标单位 评标委员会 集团领导景区公司招标采购部 成本合约部 开始 审批 审批 招标控制价及 招标工程量清 单 答疑 项目踏勘现场 合同谈判、签 订 资料管理 结束 制定招标计划 发布投标邀请 函 合同文本拟定 编制招标文件 组织踏勘 不组织踏勘 招标文件评审 开标准备 开标唱标 初步评审 详细评审 澄清、说明或 补正（清标） 评标专家签到表 投标单位签到记录 表 开标记录表 形式评审汇总表 资格评审汇总表 响应性评审汇总表 问题澄清通知 质疑问卷 投标确认函 投标报名、领 取招标文件 问题澄清文件 定标 /推荐中标 候选人 评标报告 审批 审批 发中标通知书 中标结果通知书 （未中标人） 报价、技术评 分汇总表 汇总评分 招 标 采 购 部 制
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