项目管理目标责任书 为规范工程项目建设与管理工作，提高工程质量，保证工程进度，降低 工程成本，提高经济效益，全面有效履行《 》（合同名称），根 据《建设工程项目管理规范》 ，就项目经理的责权利及责任目标等事项，经双 方协商一致，签订本目标责任书。 1.项目经理的聘任 公司对 （项目名称）实行项目经理负责制，委派 （部 门） （姓名）担任本项目项目经理，对本项目的质量、进度、安全、 成本、合同、项目交验、决算等施工过程全面负责。 授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。 2.工程概况 工程名称： 。 工程地点： 。 工程项目总造价 元。 3.责任目标 利润目标 :公司的净利润达到工程项目总造价的 %。 成本目标 :工程总成本 元。（ 1.成本组成明细见附表。 2.工程 总成本不包括不可抗力因素造成的工期拖延、业主进行重大设计变更和因故 停工所造成的成本增加。 若发生以上情况，公司
房地产企业如何编制公司级《年度绩效目标责任书》 《年度绩效目标责任书》 是年度绩效目标的载体， 是年度工作结果考核的唯一依据， 也是制定年度计划、 月度计划的根据。 《年度绩效目标责任书》制定过程，是对企业运行的事先控制，年底对目标的考核，则是 对运行结果的管控。 房地产精细化绩效管理要求建立三个层次的《年度绩效目标责任书》 ，将年度绩效定量目标落实到契约 式的文件中。三个层次的年度目标为：公司《年度绩效目标责任书》 、职能部门和子公司《年度绩效目标责 任书》、员工《年度绩效目标责任书》 。各个层级的员工都需要编制《年度目标责任书》 ，然后逐级签订，以 示郑重承诺。公司层面的《年度目标责任书》由总经理负责，与董事长签订，分公司、职能部门的《年度 目标责任书》由第一负责人与总经理签订，员工的《年度目标责任书》与部门经理签订。 公司级《年度目标责任书》 是连接企业战略目标与企业执行系统的枢纽，
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