维修费管理制度 1.目的 为了规范维修费用的管理,提高公司整体设备管理水平和安全生产运行质量,增产 降耗,进一步明确职责,采取一切有效措施,最大限度的减少维修费的发生和不必要的 浪费,特制定本办法(以下简称《办法》 )。 2.适用范围 2.1 本办法适用于公司厂生产维修费的使用、控制和考核。 2.2 文件传达和掌握要求 了解 车间维修及操作人员 理解 生产厂级领导及生产部相关人员 理解掌握并熟练应用 设备科及车间各层管理人员 3.职责 3.1 公司设备处是本办法的归口管理部门,负责维修费列支范围和定额的确定,负责维 修费控制情况的检查、考核和总结等管理工作。监督、指导下属各厂维修费管理办法的 制定、完善和执行。 3.2 各厂应依据本办法制定完善本厂维修费控制管理办法,依据公司确定的维修费定额 进行分解、控制、使用,确保维修费的有效控制和正常使用。 3.3 各厂车间是维修费控制使用的主管部门
维修费用控制管理办法 根据相关文件精神,结合公司实际情况,进一步控制维修费用, 降低生产成本,特制定公司维修费用控制管理办法。 1适用范围 本办法涉及公司各生产部门、机动部、财务部及安保部。 2费用构成 本办法涉及的维修费用主要分为两大块, 即生产成本控制的维修 费用及销售成本控制的维修费用 (特指包装发运部),具体包括如下: 生产成本控制用的维修费用含各部门的仓库领用物资、 外协费用、外 部修理费等;销售成本控制用的维修费用含包装发运部的仓库领用物 资、外协费用、外部修理费等。其中列入维修费用的各类物资以 NC 系统存货的分类为准,点火用的柴油、化学试剂、劳保用品、余热发 电用的化学试剂等不属于本维修费用控制办法管控范围。 3各部门职责 3.1 各生产部门 3.1.1 各生产部门负责人要认真学习本办法精神,深入贯彻执行本办 法,积极组织相关人员进行学习,全面落实管控要求。 3.1.2 加
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