做为全面预算的重要组织部分,项目预算管理尤其重要,通过构建"双环、双链"项目预算闭环管理模式,以价值链贯穿业务链,深化项目、资金一体化管控,以全过程预算绩效评价为依托,不断提高项目的相关性、目标的实现性、实施方案的有效性、发展的可持续性、资金投入的可行性及风险。大力深化对项目预算的全过程管控,增强预算管理对业务领域的服务和指导能力。
近年来,电力公司大力加强项目管控,提高了财务部门对项目预算的管理水平,但是公司项目闭环管理体系还不够完善,项目预算精益化管理程度不够。针对项目预算管理中存在的一系列不足和矛盾,如何构建项目预算闭环管理模式,不断深化项目资金一体化管理显得尤为重要。
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