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更新时间：2026.09.12
****B 标段室外景观工程 施 工 组 织 设 计 2009 年 6月 目录 前言 一、 编制依据 二、编制说明 ㈠、工程概况 ㈡、工程特点 ㈢、施工组织 第一章 组织施工 一、工程施工组织的指导思想 二、项目管理体系的构成 三、关于各单位之间的协调与信息流向 第二章 工期保证措施及承诺 一、施工技术准备 二、施工现场准备 三、施工进度控制 ㈠、完成进度要求的可行性 （二）、保证进度控制的主要方法 第三章 质量控制 一、质量目标和质量方针 二、质量管理体系 三、质量控制的关键环节和重点部位 四、质量控制重点措施 五、原材料质量保证措施 六、加工过程质量保证措施 第四章 主要施工方案 一、工程测量施工方案 ㈠、施工测量的组织与管理 ㈡、轴线控制 ㈢、高程控制 ㈣、沉降观测 ㈤、测量资料 ㈥、测量质量保证措施 二、主体工程施工方案 三、现
海南某广场室外景观工程 施 工 组 织 设 计 一、 工程概况 二、 项目经理部的组成 第一节 项目部经理部组织机构 1、组织机构： 根据本工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵 强将组建项目经理部。项目经理部设项目经理一人，生产副经理一人，技 术副经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料组、设土建综合工长 一人、绿化专业工长专一人，专职质量员一人、项目经理部人员组织机构 见下图： （略） 2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理， 即项目经理负责 制、项目管理责任制、项目成本核算制等项目法施工模式，项目经理部对 工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等 负全责。 3、施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、 安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精 心施工，大力采用先进施工技术，有效推广全面质量管理
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