一、项目全过程成本控制 立项阶段——可行性研究 由开发管理中心提供项目的基本情况及土地、配套费 用估算数据。由设计中心提供拟建项目的规划指标值（总建筑面积、层数、道路 及绿化面积）。由营销中心提供开发周期、市场定位、售价等指标。作出项目估 算。 设计阶段——成本概算 由财务管理中心根据项目公司定编情况， 下达项目公司 的经营管理费， 并根据可行性研究报告的开发周期， 估算贷款利息。 由开发管理 中心提供土地成本价和各项配套费用、 报建、验收等所有开发的计划成本与目标 成本。由营销中心提供销售计划成本与目标成本。由设计中心、招标中心、项目 公司联合进行设计招标； 设计单位按设计中心与招标中心商定的限额设计指标值 进行设计。负责作出成本概算。 施工阶段——成本预算 负责工程项目的服务类、施工承包类、设备与材料采购 类的招投标与合同管理。 编制项目总体及分年度资金使用计划。将合同实际签 定款额
浅谈市政工程结算的审核——工程结算审核关系到多方面的经济利益,这就要求结算编制人员具有良好的专业素质,了解施工组织设计,认真核实工程量,熟悉计算规则、分项工程内容及各种取费标准,以公正的态度做好结算工作,维护各方面的利益.
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